Захари Дато' Хаджах Росни
От залов суда к цифровым возможностям — как переосмыслить лидерство в эпоху ИИ
Более трех десятилетий Дато' Росни Захари успешно совмещала строгость частной юридической практики с тонкостями высокой политики. Бывший член законодательного собрания и политический секретарь заместителя премьер-министра Малайзии, она знает, как работают государственные механизмы изнутри. Однако сегодня ее главный фокус сместился с кабинетов власти на реальные, повседневные потребности людей. Возглавляя информационный департамент организации «Ванита УМНО Малайзия» и выступая председателем фонда «Яясан Джувита», она доказывает: истинное влияние измеряется не высокими должностями, а реальными возможностями, которые лидер создает для других.
Программа BOLD: Человечность как главное конкурентное преимущество
Фундаментальный принцип работы фонда «Яясан Джувита» гласит: расширение прав и возможностей не должно ограничиваться вдохновляющими лозунгами. Оно требует практических знаний и реальных инструментов. Ответом на этот вызов стала программа BOLD (Building Opportunities Through Leadership and Digital Entrepreneurship Skills).
Программа была разработана как прямой ответ на два глобальных тренда: стремительное внедрение искусственного интеллекта и острую потребность молодежи в экономических возможностях. Вместо того чтобы пугать молодых людей заменой их профессий алгоритмами, Дато' Росни продвигает иную парадигму: технологии не должны лишать человека человечности, они должны усиливать его потенциал.
Участники BOLD осваивают не только такие важные навыки, как онлайн-продажи, live-commerce, создание контента, персональный брендинг, но и критически важные «человекоцентричные» качества, которые ИИ не может воспроизвести: эмпатию, критическое мышление, адаптивность, честность и умение работать в команде. Уникальность модели заключается в триаде поддержки: фонд «Яясан Джувита» предоставляет экспертизу в работе с сообществами, государственные органы обеспечивают доступ и легитимность, а частные партнеры (включая сертифицированных тренеров TikTok Shop) дают актуальные знания о цифровом рынке.
Три вектора реальных изменений
Деятельность Дато' Росни принесла измеримые результаты, меняющие социальный ландшафт Малайзии:
Преодоление разрыва между властью и обществом:
Благодаря постоянной работе на низовом уровне ей удалось наладить инклюзивный диалог между руководящими структурами и местными сообществами с разным социальным бэкграундом, гарантируя, что голоса граждан реально учитываются в политических дискуссиях.
Трансформация роли женщины:
Через системное наставничество и структурированные программы она изменила восприятие женской роли в обществе. Женщины перестали быть просто пассивными получателями помощи, превратившись в активных архитекторов перемен и полноправных участниц процесса национального строительства.
Социальная сплоченность поверх барьеров:
В условиях сложного социального ландшафта Дато' Росни последовательно помогала преодолевать разногласия по этническим, социальным и поколенческим линиям, делая акцент на общих ценностях, умеренности и взаимном уважении.
Глобальный масштаб: экспорт модели, а не просто опыта
Хотя программа BOLD зародилась в Малайзии, ее фундамент универсален. Дато' Росни видит в ней готовую платформу для международного сотрудничества. Молодые предприниматели по всему миру сталкиваются с одинаковыми вызовами: как найти свое место в цифровой экономике и не потерять индивидуальность.
Ее видение заключается в создании пространства, где молодые лидеры из разных стран смогут учиться друг у друга, обмениваться идеями и исследовать возможности трансграничной электронной коммерции. Язык и локальные примеры могут меняться, но цель остается неизменной: воспитывать способных лидеров и открывать новые пути к экономическому расширению прав и возможностей.
Философия лидерства: Доверие, завоеванное служением
Для Дато' Росни Захари лидерство — это не вопрос титула или общественного признания, а глубокая ответственность служить людям искренне и последовательно. Она убеждена, что доверие строится только тогда, когда лидер присутствует рядом, умеет слушать и действует в наилучших интересах сообщества, даже когда принимать такие решения трудно или неудобно.
Этот подход требует смирения, дисциплины и умения объединять людей, преодолевая различия ради общей цели. В конечном счете, она измеряет успех своего лидерства не личным наследием, а силой созданного сообщества, новыми возможностями, открытыми для других, и тем запасом доверия, который сохраняется даже после того, как лидер покидает свой пост.
Контакты и полезные ссылки
ashiqinshamsuri@mylincgroup.com